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非财务人员的财务知识
引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。 案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2） 人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱）从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，如何给公司造成绝 |
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集团会计信息管理
第一章 会计信息系统的基本慨念1.1 数据、信息、知识1.2 信息系统1.3 会计信息系统第二章 会计信息系统的分析和设计2.1 软件工程概要2.2 会计信息系统的分析。2.3 会计信息系统的设计第三章 会计信息系统应用第四章 会计信息系统结构4.1 会计信息系统总体结构和功能分析4.2 工业企业会计信息系统结构和应用方案4.3 商业企业会计信息系统结构和应用方案4.4 集团公司会计信息系统结构和应用方案第五章 总账子系统5.1 总账子系统概述5 |
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财务分析与风险防范
特聘讲师，北京市经济管理干部学院财金学院，院长，教授，北京市名师，国家行政学院、清华大学、北京大学特聘教授，管理学博士，英国JMU大学商法学院高级访问学者，工业和信息化部财务应用师，财务管理师，北京市第三届青年教师教学基本功比赛文科组第一名，北京市成人教育系统优秀教师。泰国中央语言学院客座教授。 社会任职：北京市高级会计师评审委员会委员，北京市中青年骨干教师，多家知名企业财务顾问。 研究方向 |
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成本控制和管理的现代化手段
授课对象：对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程内容：一：成本术语以及用途---成本控制和管理的基础1.财会基础知识介绍---成本在财务中的认识2.成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析4.成本意识的培养---为什么要进行成本控制5.企业成本意识和成本控制培育的过程（企业成本和费用的发现）6.介绍企 |
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房地产税收筹划和税收基础知识
第一讲房地产企业的财务运营策略（一）开发前的财务运营策略1、降低企业融资成本的战略顺序啄食理论2、政府土地返还款的财务和税务处理3、拿地环节中的财务运营策略4、拆迁过程中的财务和税务管控策略5、土地闲置费用的管控6、旧城改造项目的契税管控（二）开发期间的财务运营策略1、开发成本的核算与控制2、期间费用的控制和管理3、工程款支付的控制和管理4、业务招待费用的控制和管理5、扣押施工方质量保证金和水电费的财务和税 |
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基于经营的房地产企业财务报表分析与解读
引言：房地产企业开发周期与财务分析体系1、房地产企业不同生命开发周期的核心财务指标2、财务分析的三个阶段与五大步骤3、财务分析的关键词：资料与方法4、建立适合本企业的财务分析体系案例：万科财务分析体系第一讲：房地产企业运营管理指标分析运营能力驱动因素分解核心资产与核心业务的关系核心资产运营能力的分析：效率边界高周转率的秘籍万科的周转率是如何创造的运营能力财务指标分析： 核心资产比率 核心资产周转率 存货 |
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企业经营决策的税收管理与风险控制
课程内容：第1讲 你知道税收决定着企业最终效益吗？第1节 为什么企业不愿缴税？第2节 税收影响到企业的生存和发展第2讲 走出企业纳税的重大误区第1节 企业合法纳税，为什么还总是出事第2节 税不是账做出来的，而是业务做出来的第3节 业务过程是产生税收风险的根源第4节 缴多少税取决于老板的决策第5节 怎样才叫为自己赚钱？第3讲 你的企业税收管理体系完善吗？第1节 谁来帮企业管好税？第2节 谁来监管财务缴税？第3节 怎样纳税不是 |
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企业成本分析与降低成本
一、学员对象：总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等二、课程背景：本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，最终为企业获取倍增的利润。三、培训方式及特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占5 |
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